HRcases 23 SE_Π. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ
HR Case Study Series - SPECIAL EDITION (#23ο - Φεβρουάριος 2022)
Το Μέλλον της Εργασίας
Γνωμοδότηση 10η
ΠΑΡΙΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ
Tech lead στην Holland & Barret στο Λονδίνο
Ποιες από τις αλλαγές που έφερε η πανδημία στον εργασιακό χώρο θα παραμείνουν και μετά την πανδημία και ως εκ τούτου ποιο θα είναι το μέλλον της εργασίας;
Ακόμα βρισκόμαστε σε μια μεταβατική περίοδο ακόμα και αν έχουν περάσει ουσιαστικά σχεδόν 2 χρόνια από την στιγμή που συνειδητοποιήσαμε ως κοινωνία και αγορά να αλλάξουμε συνήθειες δεν ξέρουμε πια θα είναι η τελική κατάσταση.
Για τους εργαζόμενους στην αγορά των υπηρεσιών σίγουρα η μεγαλύτερη μεταβολή ήταν η μετάβαση στην εποχή της εργασίας από το σπίτι (να θυμόμαστε ότι δεν ισχύει για όλους). Σε διαφορετικές αγορές και κράτη τηλε-εργασία εφαρμοζόταν σε ένα βαθμό αλλά πάντα υπήρχε ένα στίγμα (φόβος, ίσως και αρνητισμός από μεριά των εταιριών).
Με την πανδημία αυτό το στίγμα έφυγε, οι εταιρίες συνειδητοποίησαν ότι πολλές θέσεις μπορούν να έχουν σαν βάση τους το σπίτι του εργαζόμενου και όχι κάποιο γραφείο. Ο τρόπος management άλλαξε, είναι διαφορετικές οι τεχνικές και τακτικές να οργανώνεις ομάδες ανθρώπων που είναι διάσπαρτοι σε μια πόλη ή χώρα.
Άρα η δική μου πρόβλεψη είναι:
- Δεν ξέρω αν η τηλεργασία θα γίνει mainstream αλλά σίγουρα θα γίνει μια επιλογή που πολλές εταιρίες θα χρησιμοποιήσουν κυρίως σαν εργαλείο για να προσλάβουν καλύτερο ταλέντο
- Παραδοσιακά συντηρητικές εταιρίες θα συνεχίσουν να έχουν σαν βάση τους τα γραφεία αλλά τώρα πια η τηλεργασία θα φτάσει σε ένα βαθμό 50-50 του χρόνου
- Πτώση τιμών για επαγγελματικούς χώρους και ίσως μια ελαφριά ανάπτυξη σε πόλεις και περιοχές εκτός των μεγάλων πόλεων.
Τι θα πρέπει να κάνουν οι εργαζόμενοι, οι επιχειρήσεις και οι χώρες για να προσαρμοσθούν στις μελλοντικές συνθήκες εργασίας;
Αν δεχτούμε την παραδοχή ότι η τηλεργασία θα γίνεται όλο και πιο δημοφιλής και εταιρίες ή κράτη θα αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας / εφορίας , τότε σίγουρα θα χρησιμοποιηθεί σαν εργαλείο αναζήτηση καλυτέρου ταλέντου. Αυτό σημαίνει ότι όσες εταιρίες το επιλέξουν θα μπορούν να έχουν πρόσβαση σε ταλέντο το οποίο δεν ήταν διαθέσιμο παλιότερα μιας και απευθυνόταν σε συγκεκριμένες ομάδες - μέσα σε ένα συγκεκριμένο γεωγραφικό όριο.
Εμείς ως εργαζόμενοι:
- θα πρέπει να φροντίσουμε να είμαστε έτοιμοι για έναν μεγαλύτερο ανταγωνισμό για την ίδια θέση.
- Να διαπραγματευόμαστε αντίστοιχα τον μισθό και τα διάφορα benefit
- Στρατηγικά να επιλέξουμε ίσως να φύγουμε εκτός μεγάλων πόλεων έτσι ώστε να ρίξουμε το κόστος ζωής μας.
Πλοήγηση:
HRCases 23 Special Edition - ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΙΣ : 1η | 2η | 3η | 4η | 5η | 6η | 7η | 8η | 9η | 10η | 11η | 12η | 13η | 14η | 15η | 16η
